Pourquoi « gérer les compétences des salariés » ?
Parce que :

• La performance d’une entreprise résulte pour une bonne part de la qualité et de l’efficacité de ses salariés
• Maintenir sa place sur le marché en améliorant les pratiques R.H.
• Fidéliser les salariés les plus efficaces, les motiver en leur offrant des perspectives d’évolution
• Les qualifications reconnaissent le savoir-faire et l’efficacité des salariés. Mais il nous faut savoir comment les mesurer objectivement …

… la démarche Compétences est pour vous.

Gérer les compétences des salariés,
c’est évaluer pour améliorer

• Réfléchir à ce que vous devrez faire demain et aux compétences que votre entreprise doit développer
• Evaluer les collaborateurs et mesurer les écarts entre ce qu’ils savent faire aujourd’hui et ce que vous attendrez d’eux demain
• Construire un plan d’amélioration : organisation, formation et mobiliser les salariés dans une démarche gagnant-gagnant.

Comment ?
Les étapes 

• Construire le répertoire des compétences de l’entreprise
• Définir les référentiels de compétences affectées à chacun des emplois de l’entreprise
• Evaluer le personnel
• Mesurer les écarts entre compétences maîtrisées et compétences attendues
• Rencontrer les salariés, faire le point, proposer des améliorations
• Construire des plans de formation individuelle ou collective